全國咨詢熱線:
0769-85834598
新聞中心NEWS聯(lián)系我們CONTACT US地址:廣東省東莞市厚街鎮(zhèn)上屯上涌路25號厚道路邊 電話:0769-85834598 傳真:0769-85833096 經(jīng)理:趙小姐 18924354626 |
新聞中心格力、南玻殊途同歸的公司治理缺陷
專欄:行業(yè)資訊
發(fā)布日期:2016-11-09
閱讀量:4689
作者:
收藏:
實盤賽:一分鐘帶你瓜分5000萬操盤資金 空空道人帶你玩轉(zhuǎn)個股形態(tài) 董明珠和曾南,一個如雷貫耳,不用介紹大家就都知道是 格力電器 ( 行情 000651 , 買入 )的董事長;一個則名不見經(jīng)傳,如果不說是南玻的董事長,業(yè)界外幾乎沒有人知道他。這種巨大差異決定了一個強勢,一個弱勢。最近發(fā)生的兩件事對此做了深刻的演繹。格力電器董事長董明珠在股東大會上公開教訓股東的霸氣讓人產(chǎn)生了誰是老板的疑惑;南玻董事長曾南攜眾高管集體辭職,原因是公司管理層和大股東之間的矛盾激化,凸顯曾南的弱勢地位,惹不起躲得起。強勢的格力電器管理層與弱勢的南玻管理層表面上是兩個極端,但殊途同歸,折射出的都是 上市公司 法人治理結(jié)構(gòu)中存在的缺陷。
董明珠角色錯位缺制約 董明珠說到底只是一個職業(yè)經(jīng)理人,她持有格力電器的股份占格力電器總股本的比例微不足道,即便是控股股東格力集團的持股比例也只有18.36%。因為這些年來格力電器高速發(fā)展,業(yè)績優(yōu)良,讓董明珠獲得了很高的聲譽和地位,個人有所膨脹在所難免。董明珠在格力電器中具有絕對支配地位,一不留神就將其在公司管理中的威權發(fā)泄到了股東身上,顯然是一種角色錯位。 董明珠在股東大會上說了這么一段話:“你看看上市公司有哪幾個這樣給你們 分紅 的?我5年不給你們分紅,你們又能把我怎么樣?”這段話的信息量極其豐富,它說明,董明珠在格力電器的權力幾乎完全失去了制約,給不給股東分紅完全由她說了算,就是5年不分紅也不能把她怎么樣。李克強總理曾經(jīng)在政府工作報告中說,有權不可任性,但董明珠的大小姐脾氣卻顯得有點任性,而且還不受制約。如果格力電器的未來只能寄希望于董明珠的所有決策都是正確的,不會犯錯誤,那是靠不住的。 第二,上市公司給股東投資回報是基本的要求,但在董明珠的潛意識中,卻把分紅看成是對股東的恩施,反過來要求股東對她感恩,要對她的決策給予無條件的支持,否則就給你臉色看。董明珠顯然沒有擺正自己的位置,股東是上市公司的老板,公司管理層是受股東委托經(jīng)營管理,管理層的經(jīng)營權力來自股東授權。給股東分紅回報并不是可有可無的,而是法規(guī)的強制要求,監(jiān)管部門已經(jīng)頒發(fā)過好幾個部門規(guī)章予以強調(diào),如果格力電器5年不分紅,會有什么后果是很清楚的。 寶能系強勢越位釀多輸 再看南玻管理層,碰上了強勢股東寶能系,使得南玻管理層連一 個股 權激勵計劃也無法推行,管理層成了跛腳鴨。南玻管理層顯然無力抗爭寶能系,采取的抗拒方法是極端的集體辭職,給控股股東寶能系來了一個下馬威。南玻從事的是一個高危行業(yè), 多晶硅 、硅材料行業(yè)需要專業(yè)知識和技能,專業(yè)人才很重要,如果南玻的專業(yè)人才紛紛離職外流,靠寶能系是玩不轉(zhuǎn)南玻的,內(nèi)斗的結(jié)果將是多輸。 寶能系指責南玻離職管理層損害公司利益,蠱惑南玻核心員工離職。雙方已撕破臉皮,兩敗俱傷的局面已經(jīng)不可避免。寶能系作為一個新進的控股股東,沒有處理好與公司管理層的關系,其中究竟有何內(nèi)情外界不得而知。曾南作為南玻的創(chuàng)始人,在南玻工作30多年,位至公司董事長,卻籍籍無名,可見其為人非常低調(diào)。如果說是以曾南為首的管理層強勢對抗寶能系,一般是沒人會相信的。即便是管理層試圖集體離職再另造一個玻璃王國來對抗寶能系,那也是被逼無奈的結(jié)果。 強勢的格力電器管理層和弱勢的南玻管理層,完全相反的兩個極端,折射出的都是公司法人治理結(jié)構(gòu)上的缺陷?,F(xiàn)代企業(yè)法人治理的結(jié)構(gòu)是股東會、董事會和經(jīng)理層三足鼎立,股東大會是公司的權力機構(gòu),決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃等事項;董事會執(zhí)行股東大會的決議,決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案,決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置等事項;經(jīng)理層主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議和公司年度經(jīng)營計劃、投資方案等事項。如果股東層面的事歸股東,董事會層面的事歸董事會,經(jīng)理層面的事歸經(jīng)理層,各司其職,互不越位,那就不會出現(xiàn)格力電器和南玻這種極端情況了。 由此看來,理順公司法人治理結(jié)構(gòu)是關鍵,能人或強人并不會總是正確的,還是要靠制度的力量。各方應依規(guī)行事,誰也不要擺出一副總是正確的架勢居高臨下,和氣生財,實在不可調(diào)和,就召開股東大會讓全體股東投票決定。 上一頁:煉機潤滑規(guī)則
下一頁:橡膠開煉機設備的操作及注意事項
|